一、企业基本状况及产品介绍 公司简介 上海长豆文化传播有限公司
（简称“上海长豆”），成立于2021年。是一家福建省领先，集网站建设、电影、电视剧、企业形 象宣传片、广告片于一体的综合性文化影视传媒公司。致力于高品质的数字影像制作；网站建设；动漫产品制作及 文化传播。业务范围涵盖：网站建设、电影特技设计及制作、短片、剧集动画制作、各类型游戏数字影像产品（剧 情动画及游戏产品宣传片）。我们的前期策划设计团队，为客户提供更多更深入的创意选择，为客户的产品提供更 大的营销空间。我们的制作团队，为客户打造顶级的数字影像，精益求精。我们的目标是成为中国一流的传媒公 司，打造国际化标准的文化娱乐视听产品。
二、分项报告
三、 （一）行业背景分析 （1）现状综述 纵观我国网络文化产业发展，信息技术与网络技术的快速发展与广泛应用，特别是计算机、 互联网、手机等信息 传媒的迅速普及，使数字娱乐及网络游戏产业蓬勃发展。但是，当前我国网络文化存在着结构性和层性的过剩和不 足，核心技术的缺乏，原创产品中民族化内蕴的匮缺，企业竞争力低下等等，这些都成为制约我国网络文化发展的 瓶颈。 1) 国内团购网站的发展现状 团购，在过去的一年中是一个相当热门的词汇，“今天你团了吗”也成为了人们的口头禅，然而一度疯狂扩张发展 的国内团购网站，现在已经进入冬天，没有了以前的热度。行业消费趋势报告中也称，第四季度将成为中国团购行 业大规模洗牌的临界点。国内部分知名团购企业大幅收缩战线在今年已显现。开心网也收缩三四线城市的战线低廉 的价格已经不是吸引眼球的惟一筹码，更多的消费者希望买到性价比高的服务和商品。而告别以往以烧钱为代价抢 占市场份额的发展方式，寻求差异化和苦练内功成为必然的选择。易观国际研究表明，中国团购市场经过2010 年 的探索发展，2011 年开始进入高速发展期。
2)异军突起的网络游戏成为网络文化产业的先锋产业 在今天，中国的网民总数已经突破了98亿，互联网的普及创造出旺盛的娱乐文化消费需求。以上海盛大等为代表的 民族企业创造出成功的运营模式，推动网络游戏在我 国的迅速崛起，日渐取代日韩等网络游戏产业大国，并创造 了一个又一个网络时代的神话。上海盛大2005 年财富值达30亿美元，它也超过了原来最大的韩国网络游戏企业， 并且它的市值是后者的两倍多。除了网络游戏之外，移动互联网、网络视频、网络动漫等也被认为是我国网络文化 产业新的增长点，蕴藏着巨大的市场潜力，科技的进步为网络文化的跨越式发展提供了难得的历史机遇。从长远利 益和发展趋势看，我国的网络文化产业正大阔步地向稳定、繁荣、全面的方向不断前行。
3)网络文化产业出现的制约因素 网络文化产业发展迅猛的同时，也面临着诸多困难与瓶颈，这些客观因素制约了网络文化产业的进一步扩张，如文 化产品供给不足、法律滞后、人才紧缺等。此外，我国的网络文化产业在与科技消费、文化生产、产业与社会的交 流中存在着明显的不和谐的音符，科技的突飞猛进，高品质文化与内容之间存在的巨大落差，特别是宽带的发展， 手机、多媒体终端等高科技网络周边产品的普及，使这些问题更加突出。终端消费不强大与原创生产环节的薄弱也 产生了巨大的反差。我们仍然是一个网络的消费大国，但还不是一个网络的生产大国，在科技日新月异的背景下， 为了满足强大的市场需求，不仅需要大量引进外国的产品，而且各种文化产品在网上泛滥，导致网络企业与传统文 化企业之间存在冲突。产业发展和社会时代之间诉求不一致。
（2）目前我国网络文化产业发展的特点 创新是我国网络文化产业不断发展壮大的原动力。我国网络文化创意产业是在全球化条件下，进人小康时代，以人 们的精神文化、娱乐需求为基础，以高新科技技术手段为支撑这样一种跨行业、跨部门、跨领域筹措和创建的新型 的产业方式。它是一个跨越当今时代的一些原有的产业形态创建了一些新形态的这样一种新生的产业类别，这种新 生的产业类别最突出 的特点就是它的数字化和网络方式。
(3)民族化是网络文化产业发展的重要特点 从我国网络文化产业发展的现实情况来看，宝贵的传统文化资源、丰富的民族文化遗产既是我国网络文化产业的重 要资源，也是建设中国特色网络文化的精神底蕴。网络文化产业不是从天而降的，而是有着强大的民族传统文化做 后盾。以网络游戏为例，所谓的网络游戏中的“十大英雄形象”，都打上浓厚的民族传统文化的烙印，排在第1位 的Solid Snake,就源于美国电影007；关羽这一中国民众十分熟悉的形象则排在第4位，与之相关的还有“三国”系 列游戏，大话西游等等。可以说，属于各民族传统文化内容的游戏，占据着网络游戏市场的主导地位，这一点，全 球都适用。网络文化产业所吸引全球目光的正是民族文化的独特性，这种独特性就是不可替代性，也就是网络文化 发展的比较优势所在。
（二）企业拟开展工作介绍 拟开展工作介绍 针对网络文化业务，公司已开展如下工作： （1）电子商务、信息服务、交易和支付 （2）搜索与导航 （3）在线娱乐 （4）软件开发与推广 （三）盈利模式分析 盈利利模式1：在线广告 最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。大多个人网 站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。 盈利模式2：彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等 电信增值形式 几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等 运营商的限制，盈利率有些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。 网站盈利模式3：通过网站销售产品 1）通过网站销售别人的产品(C2C 和 B2C模式)网上零售大概有两种操作方 法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。 豆
（三） 2）通过网站销售自己的产品(含B2C模式) 大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举 盈利模式4：注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务 比如QQ图标，vip会员、红钻、黄钻、绿钻等，这些都是收费和免费的区别，如果开通相交 业务会交纳相交费用。 典型的例子： 阿里巴巴（ ） 中国B2B网站典 范，开通诚信通收费。另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向 收费用户。 网站盈利模式5：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖 一大部的上市网络公司都会做游戏，游戏确是一个非常赚钱的行业。史玉柱、陈天桥、腾讯、网易、搜狐、九城等 基本上都在做。 网站盈利模式6：搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利。 抽成模式：网站盈利的一条 途径。近来非常火热的淘宝客就可归入至此，虽然它本质上还是在做产品销售，但其网站主并非该产品利润的直接 支配者，而是只获取部分抽成。 产品招商：现在的产品招商主要指B2B电子商务网站平台内对产品进行发布，包括供应信息和求购信息。然后意向 客户看到之后通过如此进行选择。随着电子商务的越来越普及化的发展，和信息化的完成，网站产品招商会逐渐成 为企业招商方式的一种主流选择。 搜索竞排：别人付钱给你，推广他的关键词或各类产品，百度收到钱，在搜索结果上给他一个好的排名。这种模式 无疑也或多或少存在的。 信息分类与整合：通过对网站信息内容的整合、规划将同类信息进行整理，归纳为同一板块，使浏览者搜索目标更 加明确，使查找的信息内容更加迅速、精确。 网站盈利模式7：广告中介 通过网站的形式做广告中介，如：弈天广告联盟、广告联盟等。 网站盈利模式8：企业信息化服务 企业信息化是企业今后发展的必由之路，相信通过信息化服务基础设施的建设和实施，会帮助企业带来潜在的价值 收益，可以极大地提高信息化服务效率，提高信息化服务质量，进而保障企业的稳定发展。
（四）公司发展策略 1．应与传统产业相结合 传统产业涉足互联网，互联网企业投资传统产业取长补短是互联网产业更是网站未来发展的大趋势。网站只有深入 传统企业领域，才能为客户提供有价值的服务。互联网企业涉足传统产业，实现与传统产业的融合，很多问题都需 要解决，其中最重要的问题是二者如何实现合作。首先可以采取双方相互投资、相互持股的方式，通过向对方董事 会派代表，以影响对方的人员、资金和资源的配置义务，实现优势互补；最后，还可以考虑企业兼并的方式，使某 些实力较弱的企业或网站成为集团中的一员，获得自身发展所需要的资源和技术。 2．努力实现多元化经营 努力实现多元化经营模式长期以来，网站９０％的营业收入来源于在线广告，其中４０％的 广告收入来源于网络公司，收入模式过于单一。在其他网络公司相继面临资金枯竭不得不削减广告预算的情况下， 网站的处境变得异常艰难。在这种情况下，网站的盈利模式应该而且可以多元化。事实证明，网站的盈利手段中， 单一模式所占份额越小，收入来源就越趋于多样化，抵御市场风险的能力就越强，这样就要求网站必须实施最新发 展战略，开展多元化经营，包括收入多元化和客户的多元化，以减少对广告收入的依赖，进而谋求持续的利润增 长。 3．整合资源配置，构筑核心竞争力盈利模式的确立，取决于科学的定位分析与核心竞争力的培育。对于网站来说，想打造具有核心竞争力的盈利模 式，就要在资源配置和运作模式上有所创新。在核心业务网络广告的基础上为企业提供量体裁衣的品牌塑造性广告 产品，实现向网络营销更深层次的延伸。同时利用网站在品牌、市场、用户量、技术等方面的优势，全面联合网络 运营商、互联网增值内容提供商、终端设备制造商等互联网上下游产业，形成三元一体战略联盟，共同组成一条完 整的产业价值链，增大市场容量，共享市场利益。总之，全面整合资源配置，构筑核心竞争力，将是今后网站的战 略发展趋势。

（一）基本原则
1.依照《互联网文化管理暂行规定》、《网络文化经营单位内容自审管理办法》的有关要求制定本制度；
2.设立专门岗位及专人承担产品内容自审工作，且承担该工作的工作人员须取得自审人员岗位资格，持《内容审核人员证书》上岗；
（二）自审目的
本规定用于规范网络文化产品及服务内容(包括但不限于产品的宣传推广，活动策划)的企业自审工作，我公司按照《互联网文化管理暂行规定》、《网络文化经营单位内容自审管理办法》开展相关工作的职责、流程、标准以及责任追究办法。
（三）内容自审部门组织架构
本部门共有3人组成，简称自审委员会，岗位设置如下：
内容自审主要负责人1名：
陈坤宏 350204********4015 总经理
内容自审专员2名：
吴潘 522125********2211 内容审核
吴玮峰 350128********1678 内容审核
（四）审查人员职责
1.掌握内容审核的政策法规和相关知识；
2.能独立表达审核意见；
3.以最终保证本公司的产品和服务的合法性和合规性为目的，对在自身工作中发现的违法违规的产品及服务内容进行记录并提请终止，作出提交修改，督促修改，复审等审核意见；
4.负责保管审查记录；
5.组织内部培训工作，对本公司开发、运营人员进行内容审查方面的培训。
（五）审查流程
1.初次审核：甄别UGC内容，确定UGC内容不包含审核标准明文规定禁止内容；
2.二次审核：对于已经通过初次审核的内容进行二次审核，确认UGC内容是否为平台主体内容。
3.根据初次审核二次审核结果做出是否上线判断。
（六）审查标准
我公司平台不得含有以下内容：
1.反对宪法确定的基本原则的；
2.危害国家统一、主权和领土完整的；
3.泄露国家秘密、危害国家安全或者损害国家荣誉和利益的；
4.煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结，或者侵害民族风俗、习惯的；
5.宣扬邪教、迷信的；
6.散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；
7.宣扬淫秽、赌博、暴力或者教唆犯罪的；
8.侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；
9.危害社会公德或者民族优秀文化传统的；
10.有法律、行政法规和国家规定禁止的其他内容的。
（七）责任追究
我公司内部对审核人员、开发人员以及运营人员的内容审核责任制定明确的追究规定。
对审查人员未能在审查过程中发现问题的，予以口头警告；对审查人员发现问题，但开发人员拒不修改的，予以书面警告；对审查人员发现问题，但开发人员修改，审查通过后自行予以恢复的，予以扣除当月奖金。
对运营人员在运营过程中未通知审查人员，造成不良后果，而审查人员也未及时发现的，予以扣除当月奖金，累计满三次运营人员予以调离岗位，审查人员予以取消审查资格并调离岗位；
其他造成不良后果的情形的，予以书面警告。

总则
根据《互联网文化管理暂行规定》和《网络文化经营单位内容自审管理办法》的要求，加强网络文化内容建设与管理，规范网络产品及服务内容自审工作，公司专门开展自审制度建设，确保在向公众提供服务前，对拟提供的文化产品及服务的内容进行事先的审核。
公司专门设立内容管理部门，配备适应审核工作需要人员负责网络文化产品及服务的内容管理，明确内容审核工作职责、标准、流程及责任追究等。
一、自审机构设置
建立有效的组织架构，专门成立以网络运营部经理黄文生为总负责人的自审管理部门，负责拟上线网络文化产品及服务内容的事先审核、相关产品报审报备及运营平台的日常巡查，做到机构到位，责任到岗。
（一）总负责人 网络运营部经理黄文生为内容自审管理工作总负责人，负责组织领导企业自审管理工作的开展、自审报告的复核签字，对审核结果承担总责任。
（二）自审人员 公司配备3名自审人员，周海龙、王金德为一审，兰建坤为复审。主要负责1.掌握内容审核的政策法规和相关知识；2.独立表达审核意见；3.参加文化行政部门组织的业务培训。
二、审核标准
根据法律法规的要求，确保公司不得提供载有以下内容的产品或服务：
（一）反对宪法确定的基本原则的；
（二）危害国家统一、主权和领土完整的；
（三）泄露国家秘密、危害国家安全或者损害国家荣誉和利益的；
（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结，或者侵害民族风俗、习惯的；
（五）宣扬邪教、迷信的；
（六）散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；
（七）宣扬淫秽、赌博、暴力或者教唆犯罪的；
（八）侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；
（九）危害社会公德或者民族优秀文化传统的；
（十）有法律、行政法规和国家规定禁止的其他内容的。
如有发现上述问题，我方根据 《用户使用协议》，有权对用户进行劝止，劝止无效的可以进行封号，对于情节严重的，我们有权交由公安机关处理。
三、立项审核流程
（一）对企业自主研发的产品，在研发阶段进行培训，对故事背景、美术素材等进行初步的筛查；
（二）自审人员在产品公测之前，依据内容审查的相关规定，对产品及其服务内容（包括宣传推广和活动策划）进行审查，对违法违规的内容进行记录，并签发初审意见；
（三）对初审有问题的产品，退回研发企业或部门进行修改，并对修改后的内容进行复查；
（四）对内容的合法合规性不能准确判断的，应向福建省文化和旅游厅申请行政指导；
（五）对复查仍有问题的，应按照上述第2-4项规定的内容重新进行审核；
（六）在产品公测前，对产品客户端、公司官网、产品官网进行审查，审查内容包括证照使用、实名注册、实名信息补填、用户协议必备条款、适龄提示、家长监护工程等内容，合格后方可公测；
（七）对审查完成的产品，自审人员提出同意进行公测的意见并签字确认，上交内容审查管理工作的主要负责人；
（八）内容审查管理工作的主要负责人签字确认后，根据规定要求，向文化行政管理部门提交产品备案；
（九）日常对产品和服务内容进行监督检查，包括产品版本更新后的内容、产品客户端、公司官网、产品官网、宣传推广和活动策划等各个方面和环节，发现问题提交检查意见，报本企业内容审查管理工作主要负责人；
（十）自审人员的所有审查意见应归档留存，保存时间不少于两年。
四、日常运作 平台从人力、资金、设备等方面确保内容管理制度的规范运行，采用各种技术手段对网络文化产品和服务内容实行实时监管，发现违规内容立即停止提供，保存有关记录，重大问题及时向行政主管部门报告。
五、责任追究 为确保自审人员履行职责，确保内容自审管理工作取得实效，公司专门针对自审管理部门和人员设立如下责任追究方案：
（一）对审查人员未能在审查过程中发现问题的，予以口头警告；
（二）对审查人员发现问题，胆开发人员拒不修改的，予以书面警告；
（三）对审查人员发现问题，但开发人员修改，审查通过后自行予以恢复的，予以扣除当月奖金；
（四）对运营人员在运营过程初中未通知审查人员，造成不良后果，而审查人员也未及时发现的，予以扣除当月奖金，累计满三次，运营人员予以调离岗位，审查人员予以取消审查资格并调离岗位；其他造成不良后果的情形的，予以书面警告。
本制度即日起实行，望全体员工配合执行。